La directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) introduit un cadre solide pour le reporting de durabilité, dont l’évaluation de la double matérialité est un élément central. Ce processus est crucial pour garantir que les entreprises se conforment aux exigences réglementaires tout en alignant leurs initiatives de durabilité sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.
La double matérialité est au cœur de la CSRD et redéfinit la manière dont les entreprises abordent le reporting de durabilité. Ce concept est fondamental pour s’assurer que les entreprises non seulement respectent les mandats réglementaires mais alignent également leurs efforts de durabilité avec leurs objectifs commerciaux plus larges.
Mais qu’est-ce que la « double matérialité » exactement et pourquoi est-elle si cruciale pour la conformité à la CSRD ?
Double matérialité expliquée
Dans le domaine de la durabilité, la « matérialité » fait référence à l’importance des questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour une organisation et ses parties prenantes. Cependant, la double matérialité va plus loin en introduisant deux dimensions distinctes :
Impact Matérialité (Perspective de l’intérieur vers l’extérieur) : Cette dimension incite les entreprises à considérer leurs sujets de durabilité sous l’angle de la manière dont leurs opérations impactent les personnes et l’environnement. Il s’agit de comprendre à la fois les contributions positives et les impacts négatifs qu’une entreprise a sur le monde qui l’entoure.
Matérialité Financière (Perspective de l’extérieur vers l’intérieur) : Ici, l’accent est mis sur la manière dont les sujets ESG présentent des risques et des opportunités financiers pour l’organisation. Cette perspective évalue les effets potentiels des questions de durabilité sur la santé financière et la performance de l’entreprise.
L’essence de la double matérialité réside dans la reconnaissance que la performance de durabilité d’une entreprise ne concerne pas seulement ses implications financières directes mais aussi ses impacts plus larges sur la société et l’environnement. En réalisant une évaluation de la double matérialité, les entreprises s’engagent dans un processus pour identifier les impacts matériels, les risques et les opportunités (IRO) qui doivent être divulgués dans leurs déclarations de durabilité.
Explorons maintenant chaque étape de l’évaluation de la double matérialité en détail, aboutissant à l’intégration transparente des métriques des normes européennes de rapport de durabilité (ESRS) dans les pratiques de reporting d’entreprise.
Votre contexte et chaîne de valeur peuvent être complexes, mais il est crucial de les comprendre.
Étape 1 : Comprendre le contexte et la chaîne de valeur
Approche : Initiez le processus en cartographiant la chaîne de valeur de votre entreprise et en identifiant les principales parties prenantes, y compris les entités impliquées dans les activités en amont et en aval. Évaluez qui devrait être impliqué dans l’évaluation de la matérialité, en vous appuyant sur les documents de durabilité existants, les évaluations des risques climatiques et les évaluations de la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme pour orienter votre approche.
Avantages : Cette étape fondamentale assure une évaluation de la matérialité sur mesure et informée, alignant le processus sur les opérations spécifiques et les impacts de votre entreprise. Elle rationalise l’identification des sujets ESG et l’engagement des parties prenantes, en s’appuyant sur des connaissances existantes pour améliorer l’efficacité et l’efficience du reporting de durabilité.
Étape 2 : Proposer des sujets
Approche : Commencez par une liste exhaustive des sujets ESG potentiels qui pourraient impacter ou être impactés par les opérations de votre entreprise. Pour cela, vous pouvez utiliser la liste des sujets ESRS comme point de départ. Complétez cela avec des informations provenant de rapports industriels, de cadres de durabilité et d’analyses de la concurrence pour assurer une portée complète.
Avantages : Commencer avec la liste des sujets ESRS garantit que votre approche est alignée avec les attentes réglementaires les plus récentes. Cette étape veille à ce qu’aucun problème critique ne soit négligé, aidant à identifier les tendances et les risques émergents pour une gestion proactive. Une portée large, informée par un cadre standardisé comme l’ESRS, renforce la crédibilité de votre reporting et vous prépare aux futures évolutions réglementaires. Elle rationalise le processus d’identification des sujets pertinents, facilitant la concentration des efforts sur les domaines de signification matérielle pour votre entreprise et ses parties prenantes.
Étape 3 : Engager les parties prenantes
Approche : Utilisez diverses méthodes pour engager les parties prenantes afin d’obtenir des retours sur vos sujets proposés. Par exemple, des enquêtes, des groupes de discussion et des entretiens individuels couvrant une large gamme de groupes issus de différents secteurs et horizons sont d’excellents moyens d’engager et de recueillir les informations nécessaires.
Avantages : Engager les parties prenantes offre des perspectives diverses sur les questions matérielles, renforce les relations et garantit que votre reporting est pertinent pour les préoccupations des parties prenantes. Ce processus peut révéler des idées novatrices en matière de durabilité et des stratégies d’atténuation des risques, et permet de finaliser votre liste de sujets ESG.
Étape 4 : Finaliser les sujets
Approche : Affinez votre liste de sujets ESG en fonction des retours des parties prenantes, en les priorisant par leur importance pour les parties prenantes et leur impact sur votre entreprise, en collaboration avec les principaux décideurs internes.
Avantages : Finaliser les sujets avec les contributions des parties prenantes garantit que vos efforts de durabilité sont concentrés sur les domaines de plus grande importance et d’impact. Cela permet également de se concentrer clairement sur les sujets pertinents pour votre organisation dans l’évaluation des « impacts, risques et opportunités (IRO) ».
Étape 5 : Identifier vos IRO
Approche : Réalisez une analyse détaillée pour chaque sujet priorisé afin d’identifier les impacts, risques et opportunités (IRO) spécifiques, en analysant les données internes, les référentiels industriels et en réalisant des évaluations de la chaîne de valeur. Les informations issues de votre activité d’engagement des parties prenantes sont incorporées à cette étape.
Avantages : Identifier précisément les IRO permet de développer des stratégies de durabilité ciblées, d’atténuer efficacement les risques, de saisir les opportunités et de mettre en évidence les domaines propices à l’innovation et à l’avantage concurrentiel.
Étape 6 : Évaluer vos IRO
Approche : Développez un système de notation cohérent pour chaque IRO en fonction de la gravité et de la probabilité, en utilisant des données qualitatives et quantitatives. Considérez où se situent les IRO dans votre organisation, par exemple, en amont ou en aval de votre chaîne de valeur, ou s’ils se trouvent au niveau de l’entité.
Avantages : Un processus de notation systématique offre une base objective pour la priorisation des questions, améliorant la prise de décision stratégique et l’allocation des ressources. Il facilite une communication claire des décisions en interne et en externe.
Étape 7 : Évaluer vos résultats
Approche : Agrégez et analysez les résultats de la notation et définissez des seuils pour chaque IRO afin de déterminer quels IRO, et donc quels sujets, sont matériels pour vous. Ces seuils peuvent être à la fois qualitatifs et quantitatifs en fonction du résultat. Une fois la matérialité des sujets déterminée, assurez-vous de documenter le raisonnement derrière ces décisions pour les inclure dans votre rapport de durabilité.
Avantages : Cette étape offre une vue d’ensemble transparente de votre processus d’évaluation de la matérialité, alignant les efforts de durabilité de votre entreprise avec les attentes des parties prenantes et les priorités commerciales, renforçant la confiance des parties prenantes.
Étape 8 : Intégrer les divulgations ESRS
Approche : Alignez vos sujets matériels identifiés et vos IRO avec les métriques et divulgations correspondantes des ESRS, en tenant compte des spécificités de chaque norme et de leur pertinence pour votre entreprise. Il est recommandé de suivre ces éléments avec des logiciels intelligents pour garantir la sécurité, l’évolutivité, la collaboration et l’efficacité tout au long du processus.
Avantages : Intégrer les résultats avec les métriques ESRS garantit la conformité aux exigences de la CSRD et améliore la comparabilité de votre performance en matière de durabilité, soutenant de meilleures décisions d’investissement et améliorant l’accès au capital.
Rassembler le tout :
En se concentrant sur une approche détaillée pour chaque étape de l’évaluation de la double matérialité et en soulignant les avantages, les entreprises peuvent naviguer plus efficacement vers la conformité à la CSRD et débloquer des avantages stratégiques. Cette approche améliore l’engagement des parties prenantes, améliore la performance en matière de durabilité et soutient la prise de décision stratégique, transformant la conformité en un avantage concurrentiel.
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